为继续强化卓越绩效管理模式在公司的深入有效运行，提高企业整体绩效和管理能力，5月18日，c7中国官方召开卓越绩效管理模式导入暨市长质量奖申报启动会，郑州立才企业管理咨询有限公司专家马春喜应邀作专题培训。中联玻璃副总工程师臧德水、各部门负责人、体系管理员等20余人参加培训会，综合管理部经理刘志刚主持会议。
市长质量奖是市政府设立的市*高质量荣誉奖，重点在经营规模、质量管理及创新、科技进步、环境保护、经营业绩、市场占有率、社会贡献等方面评判企业。 
会上，刘志刚宣读了《商丘市质量强市工作领导小组办公室关于开展第七届商丘市市长质量奖评选工作的通知》。藏德水在动员讲话中强调，评选质量奖是公司管理创新的一项重要战略举措，导入这套标准，对规范经营管理行为，提高管理质量和效率，快速提升核心竞争力具有重要的现实意义和深远的历史意义，并对申报工作提出四点要求：一是进一步统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识；二是强化学习培训，不断提升团队学习力；三是坚持系统思考，不断追求卓越；四是加强组织领导，根据专家的建议和要求，不断完善管理机制，优化规范作业，持续提升企业的综合管理素质。
马春喜围绕“什么是卓越绩效”、“卓越绩效的作用与价值”、“如何实施卓越绩效”等三个方面进行培训，重点对《卓越绩效评价准则》进行了讲解。他通过大量数据材料和事例深入剖析卓越绩效模式实施要点、评价系统及评分方法，对卓越绩效模式导入途径、报告编写、答辩与现场审核以及省长、市长质量奖申报注意事项进行了详细的说明。
通过专家系统地讲解，参训人员加深了对《卓越绩效评价准则》的理解。相关职能部门表示将积极配合，做好卓越绩效模式导入培训、实施应用和争创申报等工作，确保成功申报，为中联玻璃提升品牌效应、实现高质量发展奠定坚实的基础。