2月7日，是春节假期后的**个工作日，凯盛玻璃控股有限公司及相关企业通过视频会议方式召开1月经营分析会，贯彻落实中国建材集团和凯盛科技集团工作会议精神。受中国工程院院士，中国建材集团总工程师，凯盛科技集团董事长彭寿委托，凯盛科技集团有限公司副总经理、总会计师，凯盛玻璃控股有限公司执行董事汤李炜参加会议并作重要讲话。

汤李炜指出，2021年凯盛玻璃控股各成员企业抓住时机、齐心协力，取得了优异的成绩。春节期间各企业广大干部职工坚守一线，坚持生产，努力营造了安全稳定祥和的氛围。

他强调，要聚焦2022年工作目标，认真分析好市场，研判好形势，通过对标查找差距和不足，制定具体实施方案。要通过指标分析激励斗志，按照更高的目标做好生产销售安排和计划，确保实现一季度开门红。

他要求，一是要坚决执行凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局业务板块整合工作要求，加强生产管理、业务管控和职能管理，练好内功，努力培养成本杀手、销售能手和管理高手。

二是要结合经营业绩、公司治理、业务管理和企业文化提升，对产品结构进行梳理和分析，进行相应的调整和优化，以较低的投入和能耗带来更高的附加值和回报率，实现企业高质量发展。

三是要早谋划、早布局、早启动、早实施全年的生产经营和管理工作，确保全年工作在去年取得优异成绩的基础上，实现再提升、再进步、再发展。

节日期间，生产战线坚守岗位，保持稳定，经营战线早早出发。耀技公司和德州晶华在凯盛玻璃控股一月份生产竞赛中排名领先，总成品率、一级品率均双双超过94%；弘耀公司、耀华宜宾和北方公司取得优异经营业绩；中联公司实现产销率****以上；受托管理企业凤阳凯盛一月份生产稳定、取得了长足进步。后勤、管理战线工作先行，也早早进入了工作状态。

凯盛玻璃控股总经理吕应成强调，在继续组织实施对内开展各项竞赛、增效金点子活动，对外开展百吨产能息税前利润贡献对标一流活动的基础上，2022年要重点开展单位可控成本、单位全成本、能耗节降三项指标的提升工作及信息化建设工作。

对做好2022年工作，他提出八个具体要求：

一是加强销售信息统筹共享和产品结构调整，坚持培育“明星产品”，稳定生产与销售“现金牛产品”，逐步淘汰“问题产品”；二是稳定提升总成品率和一级品率，形成统一的、可复制、可操作的规范性制度，缩小各生产线之间的两率差异；三是压降可控成本，对原材料、燃动力、不含折旧制造费用三大项实施**对标管控；四是节降单位能耗，成立专业组，列出各条线达标时间表，做到早谋划、早整改、早实现；五是支持深加工做大，要统一组织统一协调，在下游深加工方面加大力度；六是加快推进新项目建设，从设计优化、施工质量、网络节点、投产达标等方面严格要求，确保各个项目如期开工、按时投产，达产达标；七是持续推进信息化建设工作，打造数字化工厂，实现信息对生产经营工作的指导、优化、提升，助力管理提升、效益提升；八是建立专业月度例会制度，推进KPI和重点工作的落实，做好各项工作的管理与跟进。

凯盛玻璃控股及各相关企业中层以上管理人员和相关业务负责人，在北京、秦皇岛、商丘、佳木斯、德州、洛阳、内江、宜宾和凤阳会场视频参加会议。北方玻璃和濮阳光材参加了对标。