2022年1月10日，凯盛玻璃控股有限公司及相关企业通过现场及视频会议方式召开2021年12月份经营分析会暨2021年度工作总结会，贯彻落实中国建材集团工作会议精神。凯盛科技集团有限公司副总经理、总会计师，凯盛玻璃控股有限公司执行董事汤李炜参加会议并作重要讲话。

汤李炜首先转达了中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿对浮法玻璃及特种玻璃板块全年工作的肯定和鼓励，要求凯盛玻璃控股及相关企业深入贯彻中国建材集团2021年度工作会议精神，抢抓机遇，加快发展，做凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略落实落地的坚定执行者，以优异成绩为集团的高质量发展贡献力量。

汤李炜指出，2021年，中国建材集团和凯盛科技集团业绩又一次创历史新高，实现了“十四五”良好开局。凯盛玻璃控股及相关企业，为凯盛科技集团完成全年业绩目标作出了重要的贡献；为凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局实施落实落地、浮法玻璃和特种玻璃板块管理整合发挥了应有的作用。

汤李炜要求，2022年，凯盛玻璃控股各企业要认真落实彭寿董事长的重要指示精神，不折不扣地执行好凯盛科技集团的战略安排，执行好凯盛玻璃控股的业务管控要求，做好经营和管理，做出更好效益。把2022年度做为凯盛玻璃控股的“提升年”，重点做好四个方面提升工作：

一是经营业绩的提升。经营业绩是企业生存发展的关键，要对标行业一流、世界一流，内抓成本压降，外抓市场开拓，稳步提升，实现新的突破。

二是公司治理的提升。不断完善现代企业制度，推进公司治理现代化，建立健全各项规章制度，实现科学管理，不断提升公司治理水平。

三是业务管理的提升。加快日常业务管理的规范化、流程化、系统化建设，完善风险防范机制，不断提高工作效率和管理水平。

四是企业文化的提升。加大干部的交流、培训，加速实现文化融合、文化认同，营造更利于工作开拓的环境氛围。做出标杆、做出品牌，迎接大凯盛发展的新篇章！

会上，凯盛玻璃控股总经理吕应成作了2021年度工作报告，从经营业绩、生产经营、项目建设、股权整合等方面，认真总结回顾了一年的工作。2021年，玻璃控股及相关单位严格贯彻落实凯盛科技集团的要求，聚焦主责主业，抢抓市场机遇，严格内控管理，以月度对标分析为抓手，**提升信息化管理水平，团结一心，实现优质浮法玻璃和特种玻璃板块经营业绩创历史新高！营业收入同比上升46%，利润总额同比上升115%，毛利率同比上升11%。2022年，玻璃控股将继续按照“预算管理、专业指导、目标导向、对标分析、差距整改、追求绩效”的管理模式，不断提升企业管理水平和效率。各相关企业负责人分别总结了各自分工工作，积累经验、查找不足、制定措施，为确保2022年任务目标的完成打下坚实基础。

会议由凯盛科技集团企业管理部总经理，凯盛玻璃控股副总经理刘宝生主持。凯盛玻璃控股及各相关企业中层以上管理人员和相关业务负责人在北京、秦皇岛、商丘、佳木斯、德州、内江、宜宾、凤阳、濮阳会场参加会议。